ABOUT
これまで事業承継は、ファンドか事業法人に譲り渡すしか方法がありませんでした。
ファンドだと一定期間後にまた売却されます。
事業法人だと上層部や管理部門は親会社から派遣されたり、会社のカルチャーは変わっていきます。
私達は事業承継に新しい選択肢を提案させて頂きます。
社名のクロト（Clotho）はギリシャ神話の「運命を紡ぐ（誕生させる）」女神の名前に由来しています。
経営のプロがバトンを受け取り、必要な経営資源を補完させて頂きながら、
歴史や想いを未来へ『紡ぎ』、企業を永続させるべく努力して参ります。
SERVICE
事業継承サービス
私たちは事業継承に特化し、経営者の後継者問題や企業文化の継承に焦点を当てています。
適切な目標設定と従業員の育成を通じて、会社の永続性を高めて行きます。
事業継承のパターン
事業継承には様々なパターンがあります。
「後継の経営者が社内にいない」
「更なる成長のため企業インフラを強化したい」
「外部との資本業務提携など成長を加速したい」
上記以外の事業継承も対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
事業継承で大切にしていること
企業文化の尊重と信頼関係の構築を最優先に考えております。
オーナー様の経営力をブレイクダウンして事業の競争力を分析し、 適切なKPIの設定を行います。
これらを通じて組織の成長と発展に取り組んで行きます
FEATURE
株式は売却しません
一般的なファンドは、投資実行から売却までの期間が短いと投資利回りが高くなります。
ファンドが投資利回りを高めたいのは、成功報酬が一定水準（IRR20%程度）の投資利回りを超えると発生するからです。
IRRは、投資額と売却額が同じ場合は投資期間が短いほど高くなります。
長期的な視点で経営します
投資利回りを高めようとすると利益増加に即効性がある施策には投資しますが、中長期的に事業競争力を高める投資、 例えば人材投資・システム投資・ブランディングなどは積極的に行わなくなります。
当社はIRRを気にしないので中長期的な視点で経営判断を致します。
常駐の管理人材を派遣します
中堅中小企業では管理人材が十分でない場合があり、必要に応じて必要なスペックの人材を常駐派遣します。
計数管理が出来ていないと順調に運営が出来ているのかさえ分からない状況になります。
MEMBER
代表取締役：中村 健太郎
日本長期信用銀行、KPMG FAS、メリルリンチ日本証券を通じてM&Aや事業投資の実績は豊富。
株式会社ユカリアでは執行役員経営企画部長として15年間にわたり事業会社として資本業務提携を数多く手掛ける。
提携後は自身が相手企業に入り事業戦略の策定から実施までを行う。
取締役：瀬山 剛
株式会社ユカリアの事業投資責任者（取締役）として数多くの案件を手掛ける。
投資先企業では自らが代表者になるなど、オンサイトのバリューアップに注力して来た。
公認会計士、税理士。港総合会計事務所の代表パートナー。税務面など考慮したストラクチャー構築にも強みがある。
取締役：村上 嘉浩
株式会社JAFCO、株式会社アイシーピーでVC投資やバリューアップの実績を積む。（カカクコムへの投資等）
その後、M&Aブティックなどを経て2015年よりAIの先駆企業であるALBERTのCFOとして同社の成長を加速。
現在は（株）シャノンとアクセルマーク（株）の社外取締役などを務める。
顧問：徳渕 慎一郎
株式会社JMDC 執行役員
データビジネスにおける解析手法の開発からマーケティングまで幅広い見識や人脈を有する。
株式会社ハビタスケアを創業し、JMDCに売却して同社に合流した。
顧問：竹下 康平
株式会社ビーブリッド 代表取締役
AWS普及のためJAWSUG会長を務めるなど、システムエンジニアリング/コンサルの見識と人脈を有する。
近時は、ケアTEC領域に注力し、（社）日本ケアテック協会専務理事/事務局長なども務める。
COMPANY
| 社名 | 株式会社クロト事業承継 |
| 住所 | 東京都港区北青山1-3-1 アールキューブ青山3階 |
| 資本金 | 10百万円 |
| 取締役 | 中村 健太郎（代表者） 瀬山 剛 村上 嘉浩 |
| 顧問 | 徳渕 慎一郎 竹下 康平 |
| 事業内容 | 後継者不在の事業法人を対象とした承継業務 |
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